Quản lý hoạt động cung ứng và kho vật tư: Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động giao – nhận vật tư, vận chuyển nội bộ, cấp phát, lưu kho và đóng kiện giao hàng; bảo đảm tuân thủ quy trình, chất lượng và tiến độ phục vụ sản xuất. 

Tổ chức giao nhận, cấp phát và quản lý tồn kho: Kiểm soát nhập – xuất – tồn, xây dựng mức tồn kho tối thiểu; theo dõi, cảnh báo tình trạng thừa, thiếu hoặc chậm vật tư và phối hợp các đơn vị liên quan để bảo đảm vật tư đáp ứng kế hoạch sản xuất.

Kiểm soát nguồn lực, chi phí và hiệu quả hoạt động: Quản lý hiệu quả nhân sự, máy móc thiết bị, vật tư và năng lượng; kiểm soát chi phí kho, năng suất lao động, KPI và đề xuất các giải pháp giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động. 

Chuẩn hóa quy trình, an toàn và phát triển đội ngũ: Xây dựng, cải tiến các quy trình quản lý kho và cung ứng; tổ chức đào tạo, bố trí nhân sự phù hợp; kiểm soát 5S, an toàn lao động, PCCN và môi trường tại khu vực phụ trách.